潜裕小(xiǎo)编带您看生鲜配送公司的盈利模式,生鲜配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多(duō)的利润,这是项目可(kě)行性的关键问题。
生鲜送中心有(yǒu)其自己的盈利方式,具體(tǐ)表现為(wèi):
1、价格差
通过低价購(gòu)入,加工后,高价卖出。这中盈利方式是较為(wèi)通用(yòng)的盈利方式,谁的价格差大谁就能(néng)挣更多(duō)的利润。获取更大的价格差主要有(yǒu)两种方法:其一是更低价購(gòu)入,即通过招标、讨价还价或者合作等方式,采購(gòu)到更低的蔬菜;其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下,卖好价钱是很(hěn)难的。卖好价钱也不是不能(néng),主要看企业的声誉、产品的附加值、产品质量等。為(wèi)什么那么多(duō)的消费者愿意到大型超市購(gòu)买较贵的蔬菜,而不愿到农贸市场或者是街(jiē)边菜当購(gòu)买,就是因為(wèi)超市蔬菜质量好、安全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润,就必需向超市學(xué)习经营经验和管理(lǐ)方法。
2、加工增值法
对原材料进行加工,使原材料变為(wèi)含有(yǒu)更多(duō)附加值的成品或者半成品。这是蔬菜配送最主要的,也使最有(yǒu)竞争力的盈利方式。不同企业蔬菜加工增值不同,这有(yǒu)利于形成企业竞争优势。比如:有(yǒu)些蔬菜企业利用(yòng)其技术把蔬菜加工成不同品种、外包装美观时尚、方便食用(yòng)和存放,也可(kě)以加工成无农药的绿色蔬菜等等,这样其产品自然能(néng)增值。能(néng)否增值,或者增值额有(yǒu)多(duō)高,取决于加工技术和管理(lǐ),也取决于企业对市场需求的敏感度。
随着生鲜市场升级的加速,以及批发市场的外迁,高端餐厅、企事业单位食堂和酒店(diàn)采購(gòu)部门的决策,也在逐渐往前推进和发展,在受中小(xiǎo)餐厅采購(gòu)透明触网的影响下,高端餐厅和酒店(diàn)采購(gòu)的透明互联网化已然开始,宏鸿农产品就是抓住这一趋势,在广东这种食材配送竞争异常激烈的情况下杀出来的一只黑马。
做到这个规模的配送企业一般供应链管理(lǐ)这块很(hěn)有(yǒu)一套,采購(gòu)不再是简单的自己从批发市场临时买买货,标品基本上已经深入到了厂家,大宗标品的订货一般以中長(cháng)期采購(gòu)為(wèi)主,比如一个季度甚至一年的订货量来进行采購(gòu),从而压低采購(gòu)价(厂家分(fēn)批次发货),非标品的部分(fēn)大宗菜品已经深入到了产地(如土豆)。
从库房角度来说,这个规模级别的库房,基本上都在3000平以上,靠近批发市场,后端有(yǒu)着自己完整的供应链體(tǐ)系,前端早已专业公司化运作,财務(wù)體(tǐ)系,商(shāng)務(wù)销售體(tǐ)系都建设的比较完整,在人力成本日渐走高的影响下,对信息化的重视程度也越来越高。
可(kě)以这么说,企事业单位食堂和高端餐厅及酒店(diàn)食材配送市场,有(yǒu)着高壁垒高利润長(cháng)账期的特点,适合有(yǒu)一定生鲜配送经验同时资金实力强的创业者进入,目前國(guó)内年营业额过亿,年利润过千万的2B生鲜蔬菜配送企业基本上都集中在这个领域。
总的说来,生鲜配送市场是一个万亿级别的市场,體(tǐ)量足够巨大。通过上面的这些蔬菜配送的模式以及生鲜配送成功案例分(fēn)享,相信大家已经对这个领域有(yǒu)了初步的了解,整體(tǐ)来说,目前國(guó)内还是群雄割据新(xīn)秀并起的时代。
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